Vedligeholdelse af serviceaftalerne Thira Danmark laver dokumentation og guidelines indenfor flg. område: · Lettere kontorarbejde, vedligeholdelse og opdatering af Websites · Nye arbejdsprocedurer efter implementering af nye services · IT-support, installation og konfiguration Thira Danmark lægger vægt på uvildig ærlighed for at fremme begrebet ledelse med holdning. Eksempel på udviklingsproces: Afsløring af behovet Små til mellemstore virksomheder (7-100 medarbejdere). Målgruppe: Typisk produktionsafdeling. -------------HR/Ledelses udviklingen-------------> Refleksionsfasen Segmentering Hvad er vores virksomhedsstrategi? Fremtidige mål - Ønske om vækst - Styrkelse af den positive udvikling - Fremme vidensdelingen imellem medarbejderne - Øge medarbejdernes kompetencer Hvad er virksomhedens kerneindtægter? - Analyse af de indtægtsgivende områder Hvordan tegner vi organisationen på baggrund af de ønskede mål? - Segmentering af medarbejderstab - Organisationsdiagram Realitetsfasen Afklaring af indehavende Fortid Hvilke kompetencer er der i virksomheden til at tage vare på indtægtsgivende områder? Nutid Hvad dikterer virksomhedens strategimål af kompetencer? Fremtid Hvilke kompetencer er der behov for i virksomheden for at efterkomme virksomhedens strategimål? >-------------Inddragelse af medarbejderne-------------< Aktivitetsfasen Optimal aktivitetsplanlægning i forlængelse af virksomhedens overordnede strategimål · Information om virksomhedens udfordringer  · Sammensætning af kompetencegrupper  · Uddelegering af personansvar  · Varetagelse af ansattes kompetenceudvikling  Opfølgningsfasen Holdningsbearbejdning Træning af nye færdigheder Evalueringsfasen Dokumentation af nye arbejdsprocedurer <-------Afsluttende aktiviteter med Thira Danmark-------> Tilbage